近日，泉州市装备制造业协会会员活动日在轮值会长单位——群峰智能机械股份公司举办，群峰机械董事长徐金山及汉威机械、固美金属、恒通机械、泉州中车等30多位企业负责人参与交流。
近年来群峰机械不断致力于产品数控化、智能化的升级迭代，其中，信息化建设起到了关键的基础助力。本次会员活动日，群峰机械总经理助理张建海分享了群峰在推动信息化建设过程的四点心得体会。
群峰机械总经理助理张建海
第一，信息化是企业的系统工程。群峰机械的信息化理念并非仅仅是将企业信息用计算机处理（电子化），而是一个将系统和管理、企业与市场紧紧联系在一起的信息系统工程。
2004年投入初级信息系统，2013年推动ERP+PLM，2017推动MES规划，十几年的信息化建设历程，让群峰意识到信息化是一场持久战，一环紧扣一环，特别是基础性的流程再造至关重要。
“流程再造是基础，产品竞争力是中心，如果基础不提高，即使有动力，企业也不会有质的飞跃。”张建海指出，据“中国企业IT应用论坛”统计，目前国内60%~70%的信息技术投资未达到预定目标，40%以部分失败告终或最终放弃，原因都是没有流程再造、形成IT黑洞。
第二，信息化建设要从财务拉动式转变为生产主动式。很多企业在信息化建设时，常常会以财务端作为突破口，但往往很难进行到最后。只有以生产端为基础，层级推动，财务端的信息化才能水到渠成。
第三，信息化是“一把手”设计，“二把手”落地的工程。群峰机械的信息化实施小组组长为董事长，执行组长为总经理助理，下面配有信息主管为和信息专员。
在落地的过程中，群峰机械发现，企业“一把手”常常肩负着众多事务，很难实时跟进项目。因此，在与团队做好信息化顶层设计以后，群峰董事长充分授权熟悉企业管理流程的总助作为“二把手”进行“执行，遇到技术、管理问题能一锤定音。
在信息化人员组成方面，群峰没有为实施信息化专门招聘专员，全部是以各部门关键用户为核心建立信息化实施小组。因为新招来的信息专员可能流动性较大，不熟悉企业管理流程及企业文化，不利于信息化的沟通实施。
同时，企业需要系统提供商强有力的实施顾问作为后盾，可以将企业管理流程的梳理再造和信息化充分结合起来，为企业重造流程提供智力支撑。
第四，信息化建设需要从基础信息准备工作，包括图纸整理、流程整理、品号编码、工艺资料等。在这一过程中，有可能产生的冲突，要积极沟通，修改完善管理程序，促进共识的达成。
2017年，群峰机械通过了“两化融合管理体系认证”。张建海表示，企业对信息化的实施和应用，人是第一要素，改变行为必须先改变思想；同时要有持久的认识和准备，持续E化，持续优化。接下来，群峰机械将推动MES生产管理系统的上线，打通所有数据的连接，进一步实现信息化、数字化、网络化、智能化的升级。
作为“一把手”，群峰机械董事长徐金山认为，企业只有做高端制造的产品才能占领市场优势，而高质量产品的打造离不开知识产权保护、信息化建设等维度的提升。群峰的信息化建设和支撑，促进了公司的技术融合、产品融合、业务融合，同时实现了降本增效，对企业打造可持续发展竞争力具有积极作用。
群峰机械董事长徐金山
据悉，截至2019年5月，群峰已为全球110个国家和地区的8000多个用户营造了“群峰国际大家庭”，努力实现群峰科技“客户共享、行业共享、全球共享”的经营理念。
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